経営コンサルティング

  • 経営管理の体制・組織・しくみを進化させ、戦略・中期経営計画・単年度予算管理・予実管理・報告の支援をします。
  • 経理財務部門、企画部門が事業部の意思決定を支援する体制づくり、人材育成を支援します。
  • 企業の管理会計の仕組みづくりを支援します。
  • その他経営コンサルティング

事例 

1)東証一部上場企業の持ち株会社の依頼で、子会社の経営企画部の支援をしております。主要な経営会議のオブザーブ、関係者のヒアリング後、予算管理手法、コントローラの業績管理と育成方法、設備投資案件の評価方法改善、経営会議の運営改善などを提案させていただき、実行の支援をします。

2)東証一部上場企業の経営企画室の依頼で、室長とメンバーが、次回中期経営計画策定をリードできるように指導、月次の予算管理手法・経営会議の運営改善などを指導しています。

3)東証一部上場企業の経理財務部の機能強化のため、欧米企業のファイナンス部門の組織づくり、人材育成、研修、評価手法などをご紹介。ワークショップを通してよりビジネスパートナーとして事業部に貢献できる人材育成を支援しています。

4)ファンド幹部からの依頼で、投資先の事業の経営会議の運営方法、KPIの設定方法、予算管理手法などをアドバイスしています。

講演・執筆

  • 外資系企業の経営管理の仕組み・ファイナンス部門が行う事業部門の業績目標達成、意思決定支援活動のご紹介
  • 経理財務部門のビジネスパートナー化
  • 女性管理職登用・活躍支援、
  • 働く母の働き方アドバイス
  • 外資系企業の働き方改革事例のご紹介