日本企業の経理財務部門がビジネスパートナーとして管理会計機能を高め、事業部の意思決定を支援すると、業績が上がるのでは?という論文を書いています。
* CFO と経理財務部門が主管・関与する 管理会計機能と営業利益率との関係性について 論文はこちら
アメリカ企業のCFO/FP&Aは、日々会社の売上と利益を高めるべく仕事をしている。一方、一般的な日本企業ではCFOと呼ばれる職責がないことも多く、経理財務担当役員は財務会計業務を主に担当しており、戦略策定や予算管理・事業部の投資判断等にあまり関与していないケースもある。CFO組織が事業部の意思決定を主管・関与すると、営業利益率が高まるのではないか?
日本 CFO 協会を通して行った調査の結果,特にどのような経営管理 ・ 企画機能を経理財務組織が主管 ・ 関与すれば,企業の営業利益率を上げられる可能性が高いかが判明した。次に挙げる 3 つの機能である。これらの機能は日本企業では各事業部の会計スキルのないものが担当している場合が多い。経理財務部門長直下の人材が担当することにより,営業利益率
向上の実現が期待できる。
• 機能 12:商品・サービス・店舗などの損益実績分析による運営改善・継続可否判断・提案
• 機能 13:新商品・サービスの原価目標・価格設定提案
• 機能 17:宣伝広告費・販売促進費などの投資判断・進捗管理・効果測定
*CFO Teams in Japan (Strategic Finance) 論文はこちら
Japan’s cultural tone of conformity and preserving reputation—and how it extends to Japanese companies—is a long-established idea by now. Less well-known outside Japan, however, are the differences in how finance organizations are structured within Japanese companies compared to within their American and European counterparts.
In the United States and Europe, CFO organizations integrate management accountants and certified financial professionals into financial planning both at the corporate and business-unit levels. In Japan, CFO organizations are responsible primarily for accounting and treasury activities and are involved in setting strategy but not leading nor owning such activities. Instead, financial planning and management control are delegated to nonfinance departments, and, generally, business units allocate their own staff to manage profit forecasts and conduct analyses with no direct reporting lines to the CFO.
All of this raises some key questions: Has the failure to include qualified financial professionals in planning and strategy contributed to the spate of fraud and ethics cases at Japanese companies? Further, is there any relationship between low profit margins and the structure of the CFO teams in Japanese companies? Can these structural differences provide any insight into the impact that CFO teams have on profitability in companies worldwide?