2019年7月30日 / 最終更新日時 : 2020年1月15日 Strat 経営管理・管理会計 さらに価値を生む経営企画室になるには？ インテグラートのコラムに書かせていただきました。 ２０１９年５月にエグゼクティブコンサルタントとしてインテグラートに参画しました池側千絵と申します。いくつかの外資系企業のファイナンス部門で勤務し、２社で子会社のCFOを務 […]
2019年7月24日 / 最終更新日時 : 2019年7月24日 Strat 経営管理・管理会計 経営会議の目的は、課題を解決すること 日本企業の経営企画の方から、経営会議の資料作り、進行の方法についてアドバイスを求められる。よく見られるのは、とにかく数字をたくさん並べて「見てください」と言っている状態。 実績の売上や利益が予算と乖離している場合、差の数 […]
2019年7月14日 / 最終更新日時 : 2020年2月6日 Strat 経営管理・管理会計 日本企業が投資案件の評価にNPVを使わないのはなぜでしょうか NPVを使っている日本企業は多くない 日本企業の経営管理・管理会計コンサルティングをするにあたって、事業投資・設備投資の評価・承認にどのような手法を使っているかを見せていただく機会があります。日本企業はNPV（賞味現在価 […]
2019年7月12日 / 最終更新日時 : 2019年7月20日 Strat 経営管理・管理会計 「経理財務部員の事業部配置で業績向上を！」 （企業会計２０１８年１０月号投稿済み） 欧米企業のCFOが率いるファイナンス部門と、従来型の日本企業の経理財務部門には機能の違いがある。欧米企業の特徴のひとつは、ファイナンス部員が各事業部、子会社、部門に配置され、クロス・ファンクショナル・チームの一員として事 […]
2019年6月15日 / 最終更新日時 : 2019年7月20日 Strat 経営管理・管理会計 PL責任を持つブランドマネージャーを支えるP&G ファイナンス部門 最近P&G出身のマーケターが多方面で活躍している。マックをV字回復させた足立光氏、P&G時代はファブリーズをヒットさせ、今はマーケティングのコンサルティングをされている音部大輔氏。P&G,ロート製 […]
